Декомпозиция задач — это процесс разбивки сложной задачи или проекта на более мелкие, управляемые и понятные подзадачи. Этот подход позволяет упростить выполнение задачи, сделать её более структурированной и снизить уровень стресса, связанного с её выполнением.
Декомпозицию задач можно осуществлять как на этапе планирования нового спринта, так и в процессе реализации спринта, разбивая требования для дальнейших итераций. Однако второй подход является более предпочтительным. Не стоит привязывать декомпозицию к конкретному спринту, чтобы приходить к его планированию с уже подготовленным бэклогом, разделённым на пользовательские истории .
В такой ситуации, если у нас есть запас декомпозированных требований, это даёт следующие преимущества:
Во-первых, мы не ограничиваем себя в выборе задач для спринта (можем работать только с теми задачами, которые уже декомпозированы).
Во-вторых, во время планирования не нужно тратить время на разбивку, и команда может сосредоточиться на формировании спринта с учётом всех приоритетов, обсудить зависимости и детали реализации требований.
В-третьих, митинг пройдет более продуктивно, и все участники команды будут активно вовлечены. Не забывайте, что митинги должны быть результативными и позитивными, чтобы команда ожидала их с нетерпением, а не воспринимала как скучную рутину.
Два основных подхода к декомпозиции.
Существует два базовых подхода к декомпозиции крупных задач на пользовательские истории — «горизонтальное» и «вертикальное» разбиение:
При применении так называемой «горизонтальной» декомпозиции, задачи делятся на основе типа выполняемых работ (функций) и используемых компонентов. В данном подходе большая задача разбивается на части, где разработчик получает одну долю обязанностей, тестировщик — другую, а технический писатель — третью, и так далее. Важно отметить, что каждая из этих частей не приводит к завершенному результату самостоятельно; для успешного выпуска готового функционала требуется совместная реализация всех взаимосвязанных задач всеми участниками процесса. Пример горизонтальной декомозиции из саб-тасков в Jira:
С другой стороны, «вертикальный» подход к декомпозиции акцентирует внимание на выделении более мелких задач, функций и особенностей, так что каждая пользовательская история может быть реализована и завершена независимо от других. В этом случае в процессе разработки могут участвовать различные роли, а также задействоваться несколько модулей и систем, обеспечивая большую гибкость и скорость в реализации функционала. Пример вертикальной декомозиции из саб-тасков:
Разбиение задач с использованием «вертикального» метода больше соответствует Agile принципам и его применение гораздо более эффективным, основные причины в следующем:
• При использовании «вертикального» подхода к декомпозиции каждая задача становится доступной для реализации, тестирования и демонстрации клиентам или пользователям, что делает её понятной и измеримой, в отличие от более абстрактных «технических» задач, которые возникают при «горизонтальной» разбивке.
• В рамках «вертикальной» декомпозиции каждая конечная пользовательская история обладает явной ценностью для бизнеса, что упрощает процесс сравнения и определения приоритетов таких задач.
• Учитывая, что в решении задач, организованных по «вертикальному» принципу, участвуют специалисты с разными ролями, они легче могут выявить потенциальные проблемы, зависимости и риски, которые могут возникнуть в ходе выполнения работы.
Интересные статьи
Интересные статьи
