Как использовать японские подходы в IT. Часть 1: петля за петлей

Самурай без меча подобен самураю с мечом, но без меча.
Японская пословица.

Привет! Конничива! Меня все еще зовут Виктор, и я — менеджер проектов в Selectel. Мой карьерный путь оказался извилистым. Я пробовал себя на разных позициях — от инженера компьютерных классов до управляющего конкурсами в сфере образования и креатива. Одним из ключевых этапов стала работа на японском заводе Toyota Manufacturing Russia. Пять лет в среде восточных «правил и понятий» сформировали особый взгляд на профессиональную этику и подход к процессам — опыт, который до сих пор помогает мне в работе.

В этом цикле статей мы поговорим о том, как устроены процессы «у них», почему они не всегда работают «у нас» и как их адаптировать для IT. Это первая часть цикла о практическом применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) в работе.

Здесь не будет много душных цитат и ссылок на книги типа «Дао Toyota». Только кристаллизованный личный опыт: ошибки, наблюдения и выводы одного русского парня.