Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины

Когда напьешься — забываешь о жажде.

Японская пословица.

Привет! Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это вторая часть цикла статей про применение TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. В прошлом тексте я рассказал об основных принципах, на которых может быть построена система производства (неважно чего — хоть приложения-калькулятора на iOS). Под катом поговорим о понятиях, которые их обозначают, а также почему многие понимают их не так.

Используйте навигацию, чтобы перейти к нужному разделу:
→ С широко открытыми глазами
→ Как делать лучше. Муда
→ Люди — двигатель улучшений
→ Сходи и посмотри. Нужно ли избавляться от legacy
→ Выводы: как работает кайдзен

Начнем с Kaizen (кайдзен), уже набившего всем оскомину, а также его «друзей».