Как я уволился с хорошей работы, чтобы делать стартапы и обосрался

Части:
1. Увольнение
2. Тренажер для менеджеров общения с детьми
3. Выводы
4. Что дальше?

Самое интересное в жизни других людей – не сами события, а то, что за ними стоит. Это обычно и самое недоступное для внешнего наблюдателя. Я попытаюсь рассказать не только о том, что делал, но и показать, что было за кулисами.

Увольнение

Что делать, когда ты чувствуешь, что живешь на пониженном уровне сложности?

Осень 2023 года. Я в американской компании CodeSignal, HR решения для американского бигтеха. У меня есть всё: интересные задачи, хорошие отношения с начальством, свобода самому искать наиболее важные проблемы и вести проекты по их решению, высокая зп и возможность путешествовать.

Жизнь идет своим чередом. И вместе с этим ощущение, что я могу на порядок больше, но просто остановился на понятном варианте.

Что делать, когда пропадает азарт от работы?

1. Найти хобби и искать свои вызовы вне работы.

2. Задрать себе цели внутри компании. Условно, стать VP of Engineering

3. Идти работать в чужой стартап на раннем этапе и есть стекло там

4. Делать свой бизнес и есть стекло там

Хобби тут – костыль. Полумера, когда работа забирает кучу времени, но не дает того, что хочешь, поэтому затыкаешь чем-то вовне. Как искать любовницу, потому что с женой нет коннекта.

Вариант с амбициозными целями внутри компании – на самом деле очень хороший. Со временем он мне все ближе.

1. Сразу есть люди, еще и хорошо знакомые. Командная работа – это и главный источник удовольствия и главный мой навык.

2. Уже есть большой рычаг влияния на мир. Что лучше, на 10% определять развитие компании с рынком в миллиард или на 100%, с рынком в миллион?

Есть и минусы:

1. Чем больше компания, тем меньше там интересной работы.

2. Играть в корп.политику – не то, что я хочу на этом этапе жизни.

3. Когда твои ценности перестают совпадать с ценностями компании, начинаются проблемы.

Это вариант на будущее.

Чужой стартап – риски почти как у своего, а награда и возможности эти риски менеджерить – меньше. Если есть какая-то команда с хорошим трекшном, в которую веришь сильно больше чем в себя и готов поставить на них даже с учетом пониженной награды, то это хороший вариант. У меня такого нет.

Сейчас я понимаю, насколько необоснованным было убеждение, что риски там такие же, как и в собственном стартапе. Найти команду из 4-5 человек с опытными фаундерами и продуктом, на который уже есть отклик у пользователей – отличный вариант.

Я выбираю самый непонятный вариант – делать бизнес самому.

CommuniCare

К тому моменту я активно изучаю тему общения и конфликтов – хожу на тренинги, читаю книги, побеждаю в переговорных чемпионатах. И вижу, что теория не помогает. Навыки формулируются практикой: ошибками и их анализом.

Я начинаю делать тренажер для менеджеров – AI симулятор сложных разговоров с сотрудниками.

Я не понимаю, как и кому это продавать, как доказывать валидность теории, учитывая, что я не именитый эксперт. Все сильнее ощущение, что занимаюсь инфоцыганством.

Стоило бы разбираться с этими чисто бизнесовыми вопросами, я же тут весь из себя предприниматель. Вместо этого продолжаю делать штуки, которые дают мне избегать этих вопросов.

В какой-то момент переключаюсь на тему, которую на тот момент очень близка мне эмоционально. У моей девушки – ребенок от прошлого брака, и мы читаем книги о том, как общаться с детьми, при этом все равно замечаем друг за другом как совершаем одни и те же ошибки.

Так продукт трансформируется в приложение для родителей. Идея простая: создать безопасную среду, где можно потренироваться вести сложные разговоры с детьми, получить обратную связь и рекомендации. Мы не позиционируем себя как экспертов, а честно говорим, что используем теорию из конкретных книг детских психологов.

За 6 месяцев мы выпускаем несколько версий, тестируем на пользователях, расклеиваем листовки в детсадах, школах и на детских площадках (Do things that don't scale, Paul Graham), делаем несколько хороших итераций лендоса, запускаем рекламу в яндексе и то включаем, то выключаем платный режим. На фоне, начинаю вести канал про AI разработку и подноготную начинающего айти-предпринимателя. Пишу по посту в день, но канал растет медленно, тут тоже проблемы с маркетингом