Как навигировать свой корабль-компанию в бушующем океане персонала, в котором слева сирены поют, справа Кракен, а нам надо быстро нанять высококлассных и низкооплачиваемых...
На какие грабли наступает молодой и неопытный руководитель отдела на пути к сильной команде? При чтении статьи у вас могут возникнуть болевые ощущения (особенно если вы HR или собственник компании). Не бойтесь - это не Ковид. Просто прочитайте дисклеймер.
Дисклеймер
Статья - это авторский взгляд, который не претендует на истину. Я утрировал собственное видение так, чтобы встать в оппозицию к действующей парадигме. Если мои наблюдения и идеи вызовут ваш праведный гнев, то напишите об этом в комментариях к статье.
И мы схлестнем шпаги...
Грабли №1. Суперзвезды
Итак, друзья, у нас завершилась очередная стратегическая сессия. На ней поставлена задача "нанять супер-менеджеров по продажам". Как же мы раньше не догадались? Спасибо CEO - подсказал!
План такой: мы нанимаем суперзвезд -> они делают супер-продажи -> конкуренты побеждены -> доля рынка выросла -> собственник счастлив. А теперь - выполнять!
Идеальная стратагема, достойная Сунь-Цзы!
Конечно, для найма супер-звезд компания готова потратить больше денег. Ну не кардинально больше, а немножечко больше. У компании же нет спонсоров среди арабских шейхов. Компании все еще нужен положительный ROI.
Интересные статьи
Интересные статьи
