Вступление
Мой опыт в компании Virto Commerce Solutions, где я занимал ключевую роль UI автоматизатора, подвергся серьёзному испытанию из-за безответственности тимлида, что неожиданно привело к моему увольнению.
Основная часть
Моя работа включала разработку собственного фреймворка, который интегрировал Java, Katalon/Maven, JavaScript с Cypress и иногда Python. Я не просто выполнял задачи; я был центральной фигурой в автоматизации UI всего проекта. Этот фреймворк позволил команде ускорить тестирование и повысить надежность релизов.
Помимо разработки, я активно обучал коллег по Java, делясь своими знаниями и помогая им освоить сложные аспекты автоматизации. У меня было много успешных взаимодействий с клиентами из США, где я оперативно решал их проблемы и улучшал процессы. Я также взял на себя проекты, которые изначально терпели неудачу, исправляя ошибки и доводя их до успешного завершения, несмотря на изначальные трудности и плохое управление.
Безответственность тимлида?
Мой тимлид был воплощением безответственности и наплевательства. Его постоянное отсутствие на ключевых митапах из‑за «путешествий», «болезней» и вымышленных
«встречах» ставило под угрозу всю команду. Практически всегда он был «Не в сети» в Teams, и это стало настоящей притчей во языцех.
При личных встречах он вел себя деликатно и вежливо, но на митапах с командой и руководством он превращался в совершенно другого человека, перекладывая свои ошибки на подчиненных и коллег. Его поведение было двойственным и непредсказуемым.
Его проект с Cypress провалился с треском, и все мои усилия по уже готовому фреймворку автоматизации оказались выкинуты в мусорку из‑за его безответственности и халатности. На создание и имплементацию фреймворка для всего проекта с использованием Cypress было потрачено более 3-х месяцев. Он не удосужился предоставить точные и проработанные данные, из‑за чего весь проект пошел под откос.
Идентичная ситуация была и с Katalon. Тимлид не учел риски и затраты на покупку лицензии и другие важные аспекты, что также привело к потере времени и денег компании. На работу с Katalon было потрачено значительное количество времени, что усугубило ситуацию.
Два проекта, за которые отвечал тимлид, провалились из‑за его безответственности, и компания понесла значительные убытки из‑за его ошибок.
Кульминация
После двух лет без отпуска мне крайне нужен был перерыв. За месяц до предполагаемого отпуска началась переписка с тимлидом о подтверждении дат. Я планировал все расходы на отпуск с семьей, тщательно рассчитывая бюджет. В течение четырёх недель я напоминал тимлиду о необходимости подтверждения порядка шести раз, и каждый раз получал ответ, что он это сделает. Вплоть до 14 мая, за день до начала отпуска, я продолжал напоминать ему, но заявка была подписана лишь на словах и в крайний день я предупредил повторно и получил заключительное одобрение.
И вот, я в отпуске, наслаждаюсь долгожданным отдыхом. Спустя три дня получаю сообщение от коллеги: «Привет! Я слышала, что ты увольняешься.» Это был шок. Как оказалось, мой отпуск не был оформлен, а тимлид, чтобы скрыть свою неспособность руководить, предпочёл представить мое отсутствие как увольнение. Меня уволили тихо, без предупреждения, не разорвав контракт, который требовал согласия обеих сторон на расторжение. Меня исключили из всех рабочих чатов, заблокировали учётную запись в Teams, и никто не сообщил мне об этом напрямую.
После получения сообщения от коллеги, я сразу же написал тимлиду в телеграмм с вопросом о происходящем. На что получил ответ: «Привет. Напиши мне завтра, я чуток приболел.»
После того как я вышел в отпуск, начали поступать заявки от клиентов, которые никто не закрывал, так как это было в зоне ответственности тимлида на период моего отпуска. Эти заявки оставались не закрытыми, и вскоре тимлида вызвали на разговор, чтобы выяснить причину их невыполнения. Чтобы спасти свою репутацию, он свалил всю вину на меня, представив ситуацию так, будто я уволился.
Считаю, что моя заявка на отпуск, поданная за месяц, была забыта и не подписана тимлидом. Меня не было на работе три дня, и тимлид решил скрыть свою ошибку, заявив руководству, что я принял решение уйти. Технически, действия, предпринятые в отношении меня, являются юридически наказуемым деянием — тихое увольнение сотрудника без его согласия во время отпуска, при отсутствии каких‑либо нарушений с моей стороны.
Заключение
Этот случай выходит за рамки личной истории — это сигнал для всего IT сообщества о том, что порой неспособность одного человека может стать причиной колоссальных проблем для всей команды. Сейчас, находясь в непростой ситуации, я намерен донести до общественности истинную картину происходящего, чтобы предотвратить подобные случаи в будущем. Надеюсь, моя история поможет другим не столкнуться с подобной несправедливостью.
