12 июня 1812 года войска Наполеона перешли Неман. Так началась Отечественная война, в которой Российской империи противостоял очень сильный противник. С огромным опытом, с гениальным полководцем, который ещё не терпел поражений. Долгое наступление, Бородино, сданная врагу Москва, пожар, зима и бегство французов.
Всего полгода после начала войны Наполеон с остатками армии покидает Россию.
Карл Клаузевич позже писал, что Наполеону не хватило войск. В Москву он привёл 90 тысяч человек, а должен был привести 200. "И это было бы возможно, если бы он бережливее и заботливее относился к своей армии. Но этот вопрос всегда был чужд ему", - буквально пишет Карл.
В данной публикации мы изучим, как же получилось, что Великая армия погибла, а её выдающийся полководец - отступил, и что для этого предпринимала сторона Российской империи. Но не просто так, а сквозь призму того, как нужно управлять изменениями. Мы разберём организационные и управленческие сильные ходы и ошибки каждой из сторон.
Каждый пункт будет дополнен различными историями из мира успешных компаний и стартапов. Потому что первым очень важно комплексно меняться, и они всегда громко падают, а вторые могут совершать настолько крупные ошибки, что становятся известны для всех.
Правило №1. Вовремя выявить потребность в изменениях
Проводить корпоративную разведку сейчас довольно просто. Есть интернет, есть различные выступления представителей компании, можно выйти на сотрудников или даже заслать агента в штат. А то ведь есть и возможность проникнуть на сервер удалённо или получать информацию с помощью социального инжиниринга.
Ещё 200 лет тому назад всё было куда сложней. Информацию было сложнее собрать и не менее проблематично - переслать получателю, а тому - убедиться в достоверности сведений. Подкупы велись со всех сторон, разведка сталкивалась с контрразведкой, и просто так доверять сведениям возможности не было.
В 1808 году министр иностранных дел Франции Шарль Морис де Талейран-Перигор рассказал лично Александру I о подготовке Наполеона к войне. Впоследствии он продолжать активно делиться секретной информацией о планах, и чем дальше, тем более мрачными и убедительными звучали его донесения. Аналогичные разрозненные сведения поступали в Российскую империю и из других источников. Но можно ли было им доверять? Не хотел ли тот же Талейран вбить клин в налаживающиеся взаимоотношения двух стран? Могло ли быть так, что он преследовал цель ухудшить позиции Наполеона? Или просто наводил туман в силу своей натуры известного интригана? Или же это и вовсе были происки третьих стран, которые пытались отвлечь внимание Александра I от каких-то ещё угроз Российской империи?
Всё усложнила война Пятой антифранцузской коалиции 1809 года. В ней Наполеон при поддержке Российской империи противостоял имеющим колоссальное численное преимущество Австрии с Британской империей. Причём, Александр I исполнил обещание помочь Франции даже несмотря на то, что его армия уже была задействована в других войнах - с Османской империей, Персией, Великобританией и Швецией.
Можно ли было в таких условиях доверять различным донесениям? Этот вопрос подтолкнул Александра I к назначению Барклая де Толли на должность военного министра Российской империи в 1810 году. Тот в качестве одного из первых распоряжений поручил создать специальный равзедывательный орган, "Экспедицию секретных дел". Его целью стал сбор самой разнообразной стратегической информации по Франции: от состава и расположения войск, их боеготовности и до проводящихся на реформ и преобразований. Допускалось использование самых разных методов: от шантажа и подкупов до внедрения специальных агентов.
Эта Экспедиция и предоставила данные, что Франция в самом деле готовится к войне с Российской империей, какими реальными ресурсами она при этом может обладать, как проистекает война в Испании и так далее. Уже вся эта информация позволила начать готовиться к Отечественной войне за полтора года до того, как Наполеон перешёл Неман.
Да и сама российская армия, получив очередные данные от разведки, начала тактическое отступление за три дня до начала Отечественной войны 1812 года.
Что это значит для бизнеса?
В истории изменения чаще всего происходят из-за войн, революций и переворотов. Одна сторона начинает создавать выгодные ей изменения, другая - готовится на них реагировать: создавать препятствия, готовиться к сопротивлению или реализовывать контратаки. И стоит одной стороне упустить из виду изменение статус-кво, её потери могут оказаться катастрофичными.
Упустить время для изменений - достаточно распространённая ошибка. При оценке самых разных планов часто принято считать, что у компании есть возможность сохранять текущий порядок дел. Что всегда есть базовая альтернатива - ничего не делать нового, придерживаться старой практики, при которой результаты сохранятся на текущем. И в этом мы сильно ошибаемся.
Если мы ничего не меняем, наши результаты будут ухудшаться. Изменение структуры спроса, развитие новых технологий, конкурентные усилия, износ, моральное устаревание и так далее. В среднесрочной перспективе на нас и наши результаты будут влиять очень многие факторы. И влиять будут преимущественно негативно. Чем дальше, тем сильнее.
И если стартапы как раз и запускаются с целью взломать рынок, свергнуть старых королей с их престолов, то многие крупные успешные компании в итоге теряли позиции или даже уходили в историю, когда упускали из вида серьёзные изменения на рынке:
Интересные статьи
Интересные статьи
