Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала.
Так случилось и с нами, когда мы собрались запускать новый сервис. Команда, которая раньше не работала вместе, словно застряла на месте. Хотя были все предпосылки для успешного успеха: сильные и заряженные специалисты, амбициозные планы. Все искренне верили, что мы быстро наладим работу и начнем выдавать результат. Но через пару месяцев стало ясно: что-то идет не так.
Мы месяцами обсуждали архитектуру, переделывали задачи и двигали сроки. С каждой планерки мы выходили с разным пониманием и скрытым недовольством, а потом и вовсе начали конфликтовать.
Этот опыт заставил нас обратиться к теориям командообразования и попробовать найти свое решение, чтобы перерасти этот этап.
Я, Гузель Хамидуллина, системный аналитик департамента управления данными Positive Technologies. Рассказываю, что помогло нашей команде объединиться.
Как же распознать этап притирки
Во время притирки команда сталкивается с типичными проблемами, среди которых:
Интересные статьи
Интересные статьи
