Про неуспешные проекты и что делать, чтобы в них не вляпаться

Сегодня будет про неуспешные проекты

Про успешные проекты я уже писал вот тут (Что такое Успешный проект), а теперь пришло время поговорить про плохое: основные факапы в проектах, причины, их порождающие, и что можно сделать, чтобы неуспешных проектов у вас, как менеджера (или как менеджера менеджеров) было меньше.

Tldr: статья на статистике доказывает, что самое важное – софтскиллы у РП, а с этим на рынке ИТ проектов сейчас проблемы.

Статья состоит из 2 частей:

- статистика по мировому и (немного) российскому рынку;

- мои выводы из этой статистики.

Это - очередная статья, посвященная тому, чему менеджеров не учат на курсах - софтскиллам. Если вам интересна эта и подобные темы – подписывайтесь на мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади» , а также читайте другие статьи здесь, на Хабре

Часть 1 статистика

Для чего нужна статистика: самые хорошие инсайты приходят мне в голову, когда я вылезаю из своего домика (личного опыта) и смотрю на проблемы других людей, сравнивая со своими. Мой обзор рынка – как раз такой способ поднять голову и поглядеть «а как там у них?»

Статистика приводится на основании открытых данных от трех мировых китов: Gartner, PMI, и Standish Group. Это открытые данные по ИТ проектам за последние 3 года, если у вас есть более актуальная статистика – пишите в комментариях.

Сперва поглядим сколько успешных, а сколько неуспешных проектов по миру:

2023 (Standish Group CHAOS Report): 

• 31% ИТ проектов завершены вовремя и в бюджет;

• 52% столкнулись с проблемами (превышение времени/бюджета, сокращение объема работ);

• 17% полностью провалены. 

2022 (PMI Pulse of the Profession): 

• 43% проектов попали в оригинальные сроки и бюджет; 

• 62% достигли поставленных целей с корректировками.

• Главные проблемы: расползание объема (35%), ресурсные ограничения (30%). 

2021 (Gartner/Geneca Survey): 

• 50-60% ИТ проектов выполнены вовремя и в бюджет, но с сокращением объема. 

По российскому рынку:

• Единого источника не нашел, по разным данным объем проектов, завершаемых с нарушениями, от 35% до 70% , где 35% - коммерческий сектор, а 70% - госсектор (цифры «от и до», то есть это пиковые значения на основании различных источников).

Промежуточный вывод: примерно половина ИТ проектов может быть на сегодня признана неуспешными (то есть не достигшими целей, достигшими целей с нарушениями первоначальных ограничений) или успешными частично. То есть, в среднем, каждый второй проект неуспешен.

Если у вас есть статистика по вашим собственным проектам – можете сравнить. Если у вас меньше – вы скорее круты, чем нет, если больше – у вас все также, как у других