Сейчас модно говорить, как стало классно делать приложения / проекты / продукты с ИИ-агентами. Сел, накинул 1–2 промпта — и у тебя уже за вечер запущенное приложение. Но если погрузиться в процесс создания какого-либо продукта, то разработка — это всего лишь небольшая его часть.
Разработка, конечно, пару лет назад для многих всё ещё была большим препятствием, если они хотели что-то создать в цифровом мире. В том числе и по этой причине известно, что из всех стартапов только очень малая часть достигает первой выручки. А дальше живёт, растит выручку и развивается ещё сильно меньшая часть.
Процесс создания состоит примерно вот из таких этапов:
Вот у нас есть пункты 1–4, где мы анализируем и считаем, изучаем. Здесь, конечно, агенты помогают, но вопрос ещё в том, насколько инфа, которую они предоставляют, релевантна. Самому тоже не помешает поизучать.
А вообще, на этом этапе я считаю, что решают именно нетворк, опыт, насмотренность и инсайты. Например, ты не сидишь и думаешь, чем бы заняться, и идёшь изучать, а уже работаешь в какой-то сфере и видишь потребности этой сферы.
Или, например, у тебя есть друг-бизнесмен, который готов хотя бы обкатать твой продукт на реальной бизнес-задаче. Или, например, ты замечаешь, что один из флагманских проектов в какой-то сфере, которой ты уже интересовался или в которую был погружён, начал сильно задирать цены.
Вот в такую тему я верю. А просто с нуля взять и провести рисерч — хз-хз…
При этом вот говорят: «Изучите, чтобы потом не разрабатывать в стол». Так сейчас разработка стала быстрой с ИИ-агентами. Почему бы не перестроить эту схему и делать валидацию идеи через уже готовое MVP? А если не пойдёт, навайбкодить новый MVP и проверить уже его. Мне кажется, в этом есть смысл.
Давайте вернёмся к схеме. Разработка по этой схеме занимает один этап — 5-й. И тут действительно агенты дали невероятный буст. На этапе 5 стопорилось очень много людей с хорошей проверенной идеей. А теперь они сами же могут свою идею и реализовать в довольно сжатые сроки. Команды из 15 человек становятся командами из 5 человек. Появляется больше мелких проектов. Крупные кампании вводят ИИ инструменты и оптимизируют штат команд, однако при этом запускают новые продукты. Разработка меняется кардинально и я считаю, что это не обязательно ведет к сокращени рабочих мест.
Но это только один этап из 15, отображённых на схеме. Да, разработка, конечно, может проходить параллельно этим этапам, но она уже не будет являться самоцелью.
Идём дальше: «Проверить на первых пользователях», реализовать онбординг, платежи, поддержку, оформить компанию, разобраться в юридических вопросах и отчётности. Поиск клиентов, который, между прочим, включает ещё огромное количество возможных вариантов, каналов, способов.
Проверка гипотез, поиск партнёров, продумывание, например, реферальной программы, ведение социальных сетей, подготовка контента.
Организовать аналитику и финансы — это когда ты из всех источников собираешь аналитику по юзерам и рекламным кампаниям и по итогу считаешь, ну, например, CAC и срок окупаемости. И в итоге сводишь это всё в годовую выручку и прибыль, после чего подаёшь налоговую декларацию.
А если убыток идёт, что поменять? Где и кто недоработал? Работа с сотрудниками, если они есть? А при росте бизнеса как минимум хочется что-то делегировать, так что они будут, скорее всего. Ведь пока всё ещё нужен хотя бы менеджер ИИ-агентов :)
В процессе всего этого длинного пути нужно не перегореть и обладать строгой дисциплиной. А ИИ агент в этом мало поможет.
Хочу тут обратить внимание, что это именно длинный путь. Потому что, на моё удивление, многие думают, что сделать свой проект можно за 3 месяца. Может, и можно, если у вас есть довольно много денег, опыт, инсайты и нетворк в определённой сфере, о которых я упомянул выше. Но если нет, то это путь в годы.
И многие останавливаются на этапах 6 или 8 — самые распространённые случаи.
И вот хочу подвести итог: несомненно, этап разработки ИИ-агенты ускоряют очень сильно. Но вот другие этапы создания бизнеса остаются всё ещё довольно длительными. И я не думаю, что ближайшее время что-то измениться.
На других этапах скорее происходит экономия денег. Какие-то вещи сейчас можно сделать в Claude Code и Codex вместо того, чтобы нанимать, ну, к примеру, дизайнера или копирайтера.
Можно сгенерировать креативы, подключить агента к бухгалтерии и к различным рекламным площадкам, даже запустить рекламную кампанию. Но вот выстроить процесс, принять не шаблонное, а меняющее ситуацию решение, установить личный контакт с клиентом по видеосвязи или при встрече, вот это так называемый gamechange на который агенты по моему опыту не способны пока (вспоминается тот мем из “Я робот” ;)
Наличие такой сильной технологии как раз помогает сильным бизнесменам, которые уже делали бизнес силами 100 человек и с бюджетом в 1 млн. Сейчас же они будут делать это силами 10 человек и с бюджетом в 300к.
Проект становится бизнесом не за счёт разработки, а как раз за счёт умения выстроить правильные процессы внутри. И нужно учиться, имея MVP, выстраивать цикл проверок, инфраструктуру, нетворк, правильный маркетинг и т. д. И тут я еще забыл упомянуть риск, очень важная составляющая бизнеса на мой взгляд.
Я считаю, что такие вещи были всегда ценнее разработки.
Главное, чтобы гипотезы начали подтверждаться до того, как закончится терпение и бюджет на их проверку))
Если статья понравится, хочу детальнее разобрать как ИИ агенты влияют на конкретные части бизнеса (маркетинг, HR т.д.)
Я сейчас как раз пытаюсь пройти путь из разработчика в предпринимателем и пишу об этом в своем телеграм канале. Подписывайтесь кому интересно вот ссылка.
